未來15年，我國仍將處于工業化和城鎮化加速發展階段，面臨的資源和環境形勢更加嚴峻。電器工業要抓住當前電力工業發展的重要戰略機遇，就必須大力發展循環經濟，按照“減量化、再利用、資源化”原則，企業在生產實現中，要采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環境代價，取得大的經濟產出和少的廢物排放。要從設計開始，到工藝、制造，都要從實現經濟、環境和社會效益相統一去考慮，實現生產資源節約型和環境友好型的電工制造工業。

     目前，電器工業的生產還是單向的線性開放式經濟過程，即“資源--產品--污染排放”，然后對有污染的排放進行治理。電器工業要實現可持續發展，各企業就必須按循環經濟發展的模式來規劃企業今后的發展。在一定意義上說，企業的競爭，是技術上的競爭，是提高資源與資源效率的競爭。循環經濟的實質是通過采用高新清潔生產技術提高資源利用率，因此，電工企業必須對資源利用和管理方式做出重要調整，企業要建立具有環境成本意識，要在經濟循環中注重資源實行減量化;產品再使用;廢棄物的再循環的原則。

      20世紀90年代，我國電線電纜行業得到高速發展。成為*二電線電纜生產大國。然國內電線電纜企業在快速發展中卻出現一系列的問題。

國內電線電纜生產企業發展中出現的問題

有哪些?

1.電線電纜企業數量多而規模小，國有企業在行業中失去了主導地位

     1988年上海電纜研究所進行行業調查時，原國家定點的國有企業占整個行業產值的48%，而現在集體企業、股份合作企業、外商及港、澳、臺投資企業等新興企業已在行業中占主導地位。

2.行業產品結構有所變化

     繞組線、電氣裝備用電線電纜所占比例有所下降，電力電纜、通信電纜比例有所上升。這一變化與我國電力及通信事業迅速發展有關，預計今后這種趨勢仍將繼續。

3.綜合水平和國外還有一定的差距

     我國電線電纜行業與*企業相比，在管理水平、工藝水平、技術含量、產品質量等方面還有較大差距，設備利用率低。我國電線電纜設備利用率平均在30%左右，先進國家設備利用率一般在70%是正常的。

4.行業勞動生產率低

     盡管從上世紀80年代開始我國電線電纜行業大量進口了生產設備，使行業勞動生產率大幅度提高，但是與國外的差距仍然很大。如我國電線電纜行業人均銷售額僅是日本同行的10%~20%。

5.產品結構不合理

     在我國電線電纜產品中，技術含量低的產品比重過大，而技術含量高的產品比重過小，產品結構不合理。

6.材料投入產出率低

     我國企業在生產過程中，材料消耗浪費很嚴重，使得投入產出率很低。

7.管理落后、生產周期長

     我國電線電纜行業的流動資金周轉次數不到兩次，遠遠低于國外9~11次。

8.科研技術發展緩慢

     科研薄弱，企業創新體系的建立進展緩慢。創新體系尚未形成。

9.市場意識薄弱

     目前行業各廠，特別是國有大中型企業僅僅從生產導向轉變到銷售導向，尚未做到市場導向。國外大企業都在市場開發上投入大量的人力、物力，突出市場導向作用。

10.發展后勁不足

     電纜行業90%以上的產能集中在低端產品上，平均投入研發經費不足銷售額的1%，航空航天等產品國內難以支撐、滿足，主要依賴進口。電線電纜行業科研投入不足，高素質人才匱乏，技術創新能力還比較弱。

11.產業集中度不高

      目前電纜行業國有及規模以上企業約5000家，近97%是中小企業，大型企業只有19家，這19家大型企業產品只占全國11.7%的*。

12.利益當先的觀念作祟

     當前電線電纜質量安全總體水平與行業發展階段、市場發育程度和技術進步水平密切相關，但根本原因還是一些企業質量誠信缺失，放棄質量安全責任義務，一味追求低價低質競爭，故意偷工減料，蓄意逃避監管，以犧牲質量;謀求市場逐利。

電線電纜企業應如何轉變發展方式

1.要調整產品結構，持續發展產品

     目前，我國中低檔線纜產品過剩，但產品仍供應不足。國內線纜企業應該要以產品為主要發展，主要是特種電纜、高壓電纜、高溫線、高溫線纜等。要發展這些電線電纜，就要加大研發與加工，可以結合目前大熱的非標自動化設備，如端子機、剝線機、沖壓機、上錫機等等，加工然后加強研發和創新，穩定我國產品和技術，從而提升自身企業在市場上的競爭力。

2.堅持技術創新，提高產品水平

     緊隨著社會的發展步伐，產品要以節能、環保的方向發展。線纜行業也不例外。發展節能、環保線纜。要大膽采用新工藝、新技術、新材料。

3.實施戰略，提高核心競爭力

      電線電纜是量大面廣的產品，生產企業要在市場爭得一席之地，就要努力提高產品質量，提高產品的可靠性。要積極創立和商標，提高企業的度。只要創出了，產品才會得到更多消費者注意。

4.推動企業重組，發展大企業集團

      目前，我國電線電纜生產企業數量多、規模小，靠自身發展高精尖產品難度較大。實踐證明，大企業集團是一種先進的組織形式，在優化資源配置、實施結構調整和組織現代化生產方面具有重要的作用。在電線電纜行業組建大企業、大集團，對外有利于提高競爭力，保護民族品牌;對內可以促進良好市場秩序建立，克服無序競爭。

     雖然國內當前的大環境形勢并不樂觀，但是電線電纜行業可以隨著我國建造業的道路的大規模擴張，未來線纜行業發展空間在國內還算廣闊，如果能進軍國外那就更好。作為專業生產線纜的廠家，要不斷提升產品的質量，從而增加自身的競爭力。電源線廠家更是如此，電源線加工廠家需要提升的不只是線材本身，主要的是端子壓接的質量，只有好的產品才能帶動企業的發展。             

                                                                          晶鋒集團股份有限公司技術中心

                                                                                               2019/11